【Jojo充電站】每周與您一起充電與成長_系統思考與資源整合

 

這周我們來聊一下系統思考，記得我剛開始看第五項修練的時候，總是被遞延、正強化、負強化還有各種不同的模式搞得很亂，最近發現用簡單的因果圖，可以幫助我們了解問題的所在，並且找到可以介入的關鍵點。

具體要怎麼操作呢，先找出一個現象，在上方的例子中是好手流失，這時候我們就來思考這的現象會造成什麼樣的後果，可以找兩三個人討論。同時也可以往前思考為什麼會造成好手流失的狀況。

這個的重點就是先有一個初版雛型出來，如果對於某些段落有不同的想法，都可以在過程中討論，短時間討論不出來就先Park，等到有更多因素出現可以再回來看。

透過這樣的系統思考可以對於事情有更深刻地了解，也比較不會頭痛醫頭，而且不同單位負責的部分也可以在圖中看出來，也就知道不同單位要如何配合與合作了，也可以讓老闆對於事情有更深入的了解。

中高階主管也會非常需要這樣的問題分析領導力，統合不同的資源並且能夠做不同部門的溝通，這就是在企業中非常缺乏的能力，如果想要多了解，可以聯繫我!